"Ведь ты не боишься узнать, что причина твоих неудач? К счастью, причиной успехов являешься тоже ты. А ошибки в прошлом – это ключи к успехам в будущем."

• Чем отличается психология руководителя от психологии исполнителя?
• Как мы создаем производственные и психологические противоречия?
• Почему уходят лучшие сотрудники?
• Как ИСПОЛЬЗОВАТЬ естественные противоречия для ускорения движения?

Тренинг управление персоналом - это возможность для руководителей разного уровня «включить»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ЛИДЕРА

1. Создание и формирование стратегического видения в команде.
2. Направленность на долгосрочные цели.
3. Выбор лидерского стиля для создания эффективной рабочей атмосферы.
4. Регулировка лидерского стиля между нацеленностью на задачу и на отношения.
5. Построение отношений и объединений, поддерживающих движение к целям.
6. Воодушевление и мотивация участников команды.
7. Навыки точно выделять людей и путь для воплощения планов в действия.
8. Преданность работе по достижению совместных целей.
9. Эффективное распознавание слабых сигналов, чтобы всегда быть впереди.
10. Быть гибкими в достижении целей, несмотря на препятствия.

Очевидно, что любой системой управляет самый гибкий элемент этой системы. А потому, тренинг управление персоналом – о стратегиях гибкости. Только гибкий человек способен НАБЛЮДАТЬ, ПОНИМАТЬ, АНАЛИЗИРОВАТЬ, ПРИНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ И ВОПЛОЩАТЬ ИХ В ЖИЗНЬ. И получать от этого процесса не только прибыль, но и удовольствие!

Наш тренинг управление персоналом - это помощь руководителям освоить и эффективно использовать
ТРИ РОЛИ ЛИДЕРА:

1. Мечтатель — мечтает о том, что возможно.
2. Реалист — планирует, как достичь целей.
3. Критик — оценивает план, ищет препятствия и недостающие элементы.

ЛИДЕР – это человек, способный убедить кого угодно или почти кого угодно в чем угодно или почти в чем угодно. Это профессионал, обученный быстро и комфортно для себя и окружающих изменять поведение людей (и, прежде всего, свое собственное), чтобы привести партнеров или сотрудников к желанию совершить нужные нам действия и к их совершению.

Наш тренинг управление персоналом – это хорошая возможность изменить в себе или в своих партнерах то, что Вы хотите изменить. Участники находят решения многих серьезных задач и внутренних проблем. Иногда - самых глубинных и, казалось бы, неразрешимых. Потому, что ЛИДЕР – это еще и человек, который умеет жить в мире с этим миром и получать от этого удовольствие.

КАРТА ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

I. Корпоративная Команда. Проблемы и ресурсы.

1. Причинно-следственные цепочки возникновения проблем в Команде.
2. Как Персонал тратит деньги Компании.
3. Ресурсный анализ.
4. Отношения в Команде и состояние Персонала, как основной ресурс.

II. Методики управления, влияния и контроля.

1. Как максимально повысить вероятность выполнения решений, служебных обязанностей, команд и приказов.
2. Правило Парето в управлении и планировании.
3. Минимизация проблем, связанных с «человеческим фактором».
4. Активизация «человеческого фактора»: инициатива, доверие, приверженность.
5. Превентивное решение проблем при проведении организационных изменений.

III. Коммуникативные стратегии влияния и контроля.

1. Как определить потребности и ожидания Подчиненных.
2. Ценности, убеждения и потребности как факторы мотивации.
3. Приемы самозащиты от коммуникативной агрессии. Психологическое айкидо.
4. Коммуникативная атака, призыв, мотивация: речевые стратегии.

IV. Создание культуры Металидерства, которая

1. Способствует внесению вклада всеми участниками.
2. Признает отдельных участников и поддерживает их рост и успех, и тогда каждый вносит вклад в успех всей системы, основанной на принципе «один за всех и все за одного».
3. Стремится к постоянному совершенствованию – чтобы оставаться «впереди кривой».
4. Стимулирует открытость и доверие (обратная связь).
5. Позволяет людям выигрывать, и тогда они хотят вносить свой вклад.
6. Создает целое, которое больше, чем сумма составляющих его частей.

Культура Металидерства и тренинг управление персоналом - это создание мира, к которому люди хотят принадлежать. Она включает людей, работающих совместно для того, чтобы создавать или порождать что-то новое, удивительное и находящееся за пределами возможностей любого отдельно взятого участника группы.
С помощью порождающего сотрудничества люди могут использовать свои способности в полной мере, открывать и применять ресурсы, о существовании которых они даже не догадывались. Таким образом, исполнение или результат работы группы как целого намного больше, чем если бы ее участники работали поодиночке. Металидерство – это функция взаимной поддержки для движения вперед по новым путям и создания чего-то беспрецедентного.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Профессор ПОПОВИЧ Игорь Станиславович, корпоративный и персональный консультант, бизнес-тренер.
Преподаватель:
• Высшей Школы Корпоративного Управления - Doctor of Business Administration (Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ)
• Executive MBA (Государственный Университет Управления).
Президент отделения "Прикладные методики влияния и управления личностью, группами и массами в политике, бизнесе, экстремальных ситуациях", автор Государственного сертификационного бизнес-курса "СТРАТЕГИИ ВЛИЯНИЯ И КОНТРОЛЯ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ".

Участникам тренинга управление персоналом предоставляется сводный раздаточный материал в виде брошюры (40 стр.).
И сертификат об успешном прохождении тренинга управление персоналом.

СВЯЗАТЬСЯ, задать вопросы, обсудить: psydesign@psydesign.ru,
+7 495 726 1315, +7 495 755 2526.

КОРПОРАТИВНЫЕ БИЗНЕС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ