Все проблемы в корпоративных компаниях, какими бы сложными они не казались, созданы образом мышления тех, кто строит эту компанию. Поэтому и решаются они столь же просто, как и создаются. Достаточно осознать: если ты смог создать и компанию, и проблему, то ты же можешь ее и разрулить.
Да, все проще, чем кажется: чтобы увидеть решение проблемы, человеку достаточно выйти за рамки системы мышления, которым проблема порождена. И для этого нужен толчок или несколько толчков мастера или тренера. Всё. Дальше остается только превратить проблему в последовательность легко разрешимых задач, то есть системный план перехода на новый качественный уровень – и вперед…
Поэтому все наши корпоративные тренинги начинаются с легкого личного общения за обедом. И уже там многое проясняется и становится на свои места. Дальше мы вместе продумываем программу поэтапной трансформации стереотипов мышления остальных сотрудников, чтобы они сами захотели произвести нужные изменения на своем уровне. Без насилия и давления.
Плюс креативные планы или готовые кейсы решения «внешних» задач с партнерами, заказчиками, поставщиками, органами и пр. Эти кейсы будут создавать сами сотрудники по методикам, предлагаемым тренером. И в этом их ценность: если человек сам создал план или идею – он будет реализовывать их с особым рвением и даже удовольствием.
Да, это движение в системном построении команды нового качественного уровня эффективности требует времени, усилий и денег. Но и план этого поэтапного роста мы создаем вместе, вместе корректируем и вместе воплощаем. Останавливаясь и принимая новые решения на каждом новом шаге, оценив эффективность предыдущих.
Поэтому – всё решать вам. И нам. Всегда вместе. Во взаимодействии и легком общении.
Далее идет общее описания тренингов, которые вы можете не читать, потому что и эти вопросы мы будем обсуждать вместе.
"Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надежным источником превосходства над ними."
Арье де Гейз, глава отдела планирования в компании Royal Dutch/Shell.
ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- Повысить производительность каждого сотрудника (участника тренинга) на 40-50%.
- "Включение" личностных ресурсов каждого сотрудника, которые позволяют достигать целей, ранее казавшихся недостижимыми.
- Поднять дисциплину на уровень осознанной безупречности.
- Повысить уровень ответственности сотрудников с целью делегирования полномочий и, таким образом, "разгрузить" руководство от текучки.
- Поднять ценность каждого сотрудника как желанного игрока в Команде (Компании).
- Создать мир, к которому люди хотят принадлежать.
Именно сейчас обучение и развитие персонала приобретает важнейшее значение: это внутренние ресурсы, объемом до 70% производительности. В продающих компаниях – до 200%. Включение этих возможностей - и есть главная ЦЕЛЬ тренинга.
Наиболее стабильные Команды – такие, в которых думают, прежде всего, о Личности. Тогда Личности важно думать о Команде. Иначе они сами вынуждены думать в первую очередь о себе!
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- Лояльность, мотивация, дисциплина
- Командообразование
- Целеустремленность и работоспособность
- Осознание ответственности, развитие решительности, делегирование
- Осознание и коррекция личных и корпоративных целей и ценностей
- Стратегический тайм менеджмент
- Личностное развитие руководителя
- Адаптивность и креативность
- Управление собой и ситуациями
- Навыки коммуникативного управления (влияния)
Исходя из актуальных задач конкретной Компании, мы формируем тренинги по этим направлениям.
Задачи, формат, сроки и стоимость определяются в личном общении тренера с руководителями Компании.
Для выявления лояльности, мотивированности и других личностных характеристик сотрудников в ходе тренигов проводятся специальные диагностических процессы. И эти качества становятся совершенно очевидны для присутствующих руководителей. Таким образом, руководители лично и совершенно достоверно получают информацию по этим вопросам. И видят все изменения, которые происходят с участниками тренинга.
"Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа небезразличных людей может изменить мир. Собственно говоря, это единственное, что когда-то его меняло."
Маргарет Мид
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
- создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
- создать мотивацию персонала на сокращение затрат
- ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы, где есть новые возможности
- укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
- обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
- обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.
Корпоративные тренинги - это как хорошая тренировка с персональным тренером в качественном тренажерном зале. Они созданы для того, чтобы быстрее, легче и эффективнее управлять изменениями. Это учебные имитации различных ситуаций, в которых Человек и Команда получает навыки достижения таких целей, которые еще вчера казались недостижимыми. Плюс специальная подготовка по выходу из любых кризисов.
Отзывы руководителей и команд по корпоративным тренингам.
Корпоративные тренинги и корпоративное обучение персонала проводятся в городе или в пансионатах, в будни или в выходные. Корпоративное обучение персонала может совмещаться с активным отдыхом (пейнтол, "веревочный" тренинг, прыжки с парашютом, занятия в конном манеже, картинг и т.д.). Сценарии корпоративных игр разрабатываются при участии руководства компании и выполняют обучающие или тренинговые функции для сплочения команды, получения "живых" навыков лидерства и коммуникации.
ОТЗЫВЫ. Наши корпоративные тренинги организовывали в своих компаниях и проходили слушатели Высшей Школы Корпоративного Управления АНХ, ExecutiveMBA ГУУ, бизнесмены, рекламисты и политики, потому что корпоративное обучение персонала – это оптимизация, балансировка, "upgrade" Команды и личности каждого участника: привычек, навыков, убеждений, эмоций, ценностей для достижения большей эффективности в решении корпоративных и индивидуальных задач. Здесь вы можете посмотреть ОТЗЫВЫ.
Автор направления в разделе прикладной психологии под названием «ПСИХОДИЗАЙН» (свидетельство РАО № 4482 от 3 ноября 2000г.), президент отделения "Прикладные методики влияния и управления личностью, группами и массами в политике, бизнесе, экстремальных ситуациях".